N海都全媒体记者 何畏

没有明星大腕，舞台上的表演者是平日里的邻居；没有专业导演，晚会的策划执行全靠业主自己完成。 1月17日晚，一场特殊的“春晚”在华润万象影城专业影厅上演。这场由华润置地福建公司提供舞台、业主全程自主筹办的“社区春晚”，在展现社区文化活力的同时，也折射出当前房地产市场从“开发销售”向“运营服务”深度转型的一个侧影。



这场没有明星、由业主全程自导自演的“春晚”，核心原则是“业主共创”。整场晚会十余个节目，涵盖了国潮、拉丁、合唱、走秀等多种形式，演出并非由专业演员撑场，而是由来自不同项目、不同年龄段的业主自愿报名参演。从节目征集、排练协调到现场落地，全是业主作为导演、主理人、志愿者充分参与。“节目质量或许不及专业晚会，但那份真实和真诚特别打动人。”一位现场观众告诉记者。

业主站上前台，开发商角色则转变为资源提供者与支持者，提供专业影城场地、灯光音响设备及全程服务保障，成为活动高品质呈现的保障。这种“房企搭台、业主唱戏”的模式，将社区活动的主动权交还居民，试图构建更深层次的邻里关系与社区认同。

事实上，这场春晚并非孤立的活动。它与全国火爆的“润BA”篮球赛、业主海南之旅等，共同构成了华润贯穿全年的业主活动IP矩阵。而这正是当前头部房企共同发力的方向。

在业内看来，其长期逻辑清晰可见。当房地产市场进入深度调整期、产品力日趋同质化，竞争维度正从硬件比拼转向软性服务的较量。持续投入社群运营，不仅为了提升品牌口碑，更关键的是构建有温度、有认同感的社区生态，增强客户黏性，从而为未来的存量市场积累基础。

编辑：肖德峰

审核：白彩惠