N海都全媒体记者 沈舜枝

8月18日是中国人力资源日，记者寻访了泉企最早的人力资源总监（HRD），发现她们的头衔已不再是HRD，而是升为COO、集团副总裁等。她们向记者讲述了泉企人资30年变化。

资深HRD谈30年“招人攻略”

刘莹于1995年入职恒安集团，负责员工招聘管理。“那个时候流行一个说法，女孩子只要进了恒安，就不愁找对象。”刘莹说，那时每次招聘，她们都要躲在食堂的角落里，防止一大堆人涌进来时被撞倒。

大约2000年左右，年轻人不喜欢进工厂了，招聘工作很难做，那时候，每年春节前后都在忙招聘。“哪里有招聘会就冲到哪里，几乎一场都不敢落下。”刘莹说，当时节后便是省外招工“黄金时间”，贵州、云南、重庆、东三省……劳动力多的地方她都去了个遍。

刘莹

2006年起在九牧王制造系统负责招聘工作的郑蔚华，对于这个阶段的招工难也深有体会。“员工就跟宝贝似的，招来了就要想尽办法留住。”

郑蔚华

这时，人力资源的工作不仅要会招工，更要能留住工人。各家企业开始拼薪酬、拼福利、拼企业文化。

文化留人 员工与企业共同发展

用工形式的改变，企业的发展，对人力资源工作提出新的要求。2000年以后，泉企不断推出留人福利，打造晋升通道，助员工与企业共同发展。

2011年，在负责多年的校企合作工作之后，作为HRD的刘莹主导成立了恒安管理学院，全面梳理人才培养体系，打造员工职业发展通道，并大力发展内训师。此后多年，恒安的管理层95%由内部提拔，许多“恒安人”通过“八子计划”实现老子、房子、车子、票子、妻子、孩子、本子、面子样样俱全的幸福生活。

而郑蔚华在HRD位子上，为企业梳理了“人资三支柱”：技术解决方案专家、共享服务中心、业务合作伙伴。把人资工作从招人管人的层面，提升到战略价值层面。

跳出HRD框架 她们在新岗位上“乘风破浪”

做人力资源工作30年的刘莹，目前担任海纳智能装备国际控股有限公司COO，负责企业运营和人才培养。

以HRD身份参与过恒安三次变革的刘莹，对于企业管理积累了宝贵经验。恒安的三次变革包括了组织管理、绩效管理、精益管理、数字化战略等，“人资部门不是旁观者，每次都深入参与，甚至冲在前头。”刘莹说，每次变革，她都要去学习、去执行、去推动。正是这一次次的历练，让她成为人力资源管理专家及具备企业运营能力的管理者。

同样跳出HRD框架的郑蔚华，如今是特步集团副总裁，分管人力资源系统和信息与数字化系统。“要做好人资工作，必须懂业务、懂管理、懂战略，要基于战略去做人资规划和布局。”郑蔚华说。

编辑：陈悦瑶

审核：姚志梅